裕隆的「悲慘世界」
當台啤綠海再度淹沒裕隆藍天的那一刻，內心百感交集。
一年至少兩支台啤的預算，國手級每人500萬簽約金，老闆充分授權，球員個個精英，天分過人，擁有自己專屬球場，具備最偉大傳統，最優渥的福利待遇，還有一對視籃球如家庭與生命的老闆、老闆娘。
然而裕隆卻連續三年倒在自己的地盤上，「王者裕隆」在今年第三度跌跤之後，「王者」之名，可以正式除去。他們需要重新開始，重新奮起，重新努力，紮實根基，從最基本的熱情、態度和追求勝利的信念，去重建這支曾經無比輝煌的球隊。
看完台啤和裕隆5戰3勝制，裕隆3連敗倒在台啤腳下，繼罷賽鬧劇之後，裕隆又再一次跌得四腳朝天，這一次是摔得鼻青臉腫，尊嚴還在，但真正裕隆籃球的精神與文化，己經改變。
過於自負，應該是裕隆每況愈下，連年失手，戰力凝聚不彰的重要因素，球員自負、職員自負、經營管理階層自負，長久以來難免形成一種宮廷文化。球隊畢竟不是禁衛軍，就算是禁衛軍，也不能只是好看、才華豐富，而是要有過人的戰鬥力與準備，並且可以在關鍵時刻保國衛民，不斷演出致勝一擊，這才是禁衛軍的本色與職責。
球隊就是球隊，疼愛球員，呵護球星，教練遴選，管理經營，都應該要謹記職業球隊的基本原則，球隊就是要能打仗，而且會打硬仗，懂得打仗，並且有效經營，同時要跟其他相同屬性或不同屬性的球隊，在「運動舞台」上決一高下，分出勝負。
即使是業餘球隊，也同樣要在舞台上發揮戰鬥力與意志，贏得比賽，展現天賦。
從經營文化去改變球隊的氛圍與存在價值，從刻苦自勵，追求夢想，努力訓練，專注比賽，去提升整體戰力，SBL預算最多、才華最富、福利最優、歷史最久的裕隆隊，的確需要一次非常革新，重新檢討經營、管理、教練組成與球員文化，在最謙卑的基礎上去內省、檢討，破除陋習，才有可能找回昔日榮耀。
看著裕隆轟然倒下，台啤堅韌取而代之，這是一個時代與象徵的結束。
擁最多的資源，有最偉大的歷史，甚至被賦予最大的期許，裕隆籃球在重返榮耀之前，應該要先找回自己的精神與意志，甚至要尋回對球賽的熱情與投入，不論比天賦、背景、資源、福利和人才、條件，他們都不應該摔得如此悲慘。
在裕隆倒下同時，我也意外發現，第一後衛陳志忠是老了，這是他第一次給我「阿忠老了」的感覺，他在完全交棒之前，還有很強的戰力可以發揮，他應該在未來兩、三年內，扮演裕隆重生的配角，把他的剩餘價值，奉獻給這支偉大的球隊。
偉大的球隊都有偉大的歷史和傳統，可以做為重整球隊的參考。但眼前最重要的還是「面對現實」，從經營、管理、訓練檢討著手，先放下身段，找回熱情，用最謙卑的心去面對歷史和這次的失敗，王者已經易位，指標性球隊也不能只是口號，形象仍需要戰績與頑強的團隊戰力去證明。
對於「專業教練」的認知與執教能力的評估，台啤總教練閻家驊連續四年帶領球隊打進SBL總冠軍賽，球員的角色與定位，功能性球員的發揮與團隊的融合，還有帶領球隊的那種無法言喻的能力和魅力，需要有一本書去好好研究。
記得前不久，有一名國內傳奇老教頭告訴我，「台灣籃球多的是靠球員打球的教練…」
老教頭說的沒錯，大多數教練確實如此，但，並不絕對。很顯然，他的邏輯與認知還是有修正的必要與空間。
Published 11-05-2009 07:08 by 李亦伸
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